此時(shí)的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)，對(duì)中國的大風(fēng)機(jī)市場卻發(fā)出了兩種聲音。一方是國內(nèi)派，力挺大風(fēng)機(jī)；另一方是國外派，聲稱需要觀望。甚至有人戲稱這是屁股決定腦袋。

    顯然，VESTAS、NORDEX等屬于后者。他們認(rèn)為，這與歐洲的文化有關(guān)，歐洲人已經(jīng)習(xí)慣了穩(wěn)步的發(fā)展，建一條高速公路都要先研討四五年，何況是技術(shù)還不太成熟的大風(fēng)機(jī)。

    采訪中，某國外風(fēng)機(jī)企業(yè)的中國籍管理者提出：“很多決策是總部定的，作為中國員工雖然明白中國肯定是一個(gè)發(fā)展很快的市場，但是歐洲和我們文化、背景、環(huán)境等都不同，他們的發(fā)展有歐洲人固有思維模式，他們無法理解中國快速發(fā)展的狀態(tài)和做事速度。這幾年外企在中國的風(fēng)機(jī)市場發(fā)展不太好就是這個(gè)原因，比如從小風(fēng)機(jī)發(fā)展成5、6兆瓦的大風(fēng)機(jī)國外需要20年，但是中國只需要3年，歐洲人認(rèn)為這是不可思議的。”

    “但是，反過來想一下，中國風(fēng)電行業(yè)每年保持這么大的投入，投入大，學(xué)習(xí)也快，雖然會(huì)出問題，經(jīng)濟(jì)上有損失，但是同樣進(jìn)步也快，問題解決得也快。說白了，就是花錢去買時(shí)間。中國用大的投入，會(huì)吃一點(diǎn)小虧，但是這種不計(jì)產(chǎn)出的投入也促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。不是絕對(duì)的利弊關(guān)系。”上述中國籍管理者稱很贊同國內(nèi)的模式，但是又必須響應(yīng)總部的決策，采取穩(wěn)步發(fā)展模式。

    這兩年，VESTAS一直在力挺其用于高原的850千瓦的機(jī)型，2兆瓦以上的機(jī)型卻一直在國外推廣，引入中國的時(shí)間要比國產(chǎn)機(jī)組晚，并一直對(duì)外宣稱其小型化的機(jī)型最合適當(dāng)前中國應(yīng)用。對(duì)此，國內(nèi)某風(fēng)電資深人士表示不屑，“VESTAS在中國的戰(zhàn)略挺失敗的，當(dāng)初他認(rèn)為中國在短期內(nèi)不會(huì)到兆瓦級(jí)，但是中國風(fēng)電的發(fā)展只用了歐洲三分之一的時(shí)間，所以當(dāng)VESTAS費(fèi)了千辛萬苦帶來850千瓦機(jī)型決心一統(tǒng)中國的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)失敗了，就只能改用在高原。”

    李勝茂也認(rèn)為，VESTAS的戰(zhàn)略處于劣勢。從業(yè)績上也能顯示出來，我們國內(nèi)的幾家風(fēng)機(jī)企業(yè)，特別是前三名占了每年新增裝機(jī)容量的60%，可見，企業(yè)的戰(zhàn)略正確與否與其業(yè)績是有明顯聯(lián)系的。

    所以，“既然戰(zhàn)略不適合中國市場，現(xiàn)在追趕肯定來不及了，只能走差異化模式，把小型風(fēng)機(jī)向其他市場推廣，比如高原，或者非洲的一些國家。”李勝茂說。

    NORDEX也在觀望，其技術(shù)總監(jiān)倪忠仁直言，中國市場利潤很低，他們要等幾年再引入大風(fēng)機(jī)，要先在北海安裝70臺(tái)6兆瓦的風(fēng)機(jī)。但是又不能退出中國市場，因?yàn)橹袊亲畲蟮娘L(fēng)電市場，增長相當(dāng)穩(wěn)定，雖然很混亂、利潤低，但是很多企業(yè)是可以練兵的。NORDEX號(hào)稱國際化就不能少了中國這一塊。每家外商的存活方式不同，但是都不會(huì)放棄中國市場，又不敢輕易介入，那么，只有觀望。

    不過，倪忠仁認(rèn)為，“市場是會(huì)變化的，以前中國政府為了扶持國有企業(yè)，一直有只無形的手伸出來左右市場，但是現(xiàn)在，這只手慢慢收了回去，市場正在回歸他本來的樣子。”

    國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略也很明顯，就是搶占制高點(diǎn)，搶占未來的發(fā)展領(lǐng)域，正如龍辛所說，當(dāng)大家都在做大風(fēng)機(jī)時(shí)，自己要么跟風(fēng)也去做，要么等著市場被別人占領(lǐng)，慢慢被淘汰。

對(duì)海上風(fēng)電競標(biāo)的態(tài)度中也可見一斑。6月，謝長軍發(fā)飆，劍指華銳，聲稱讓其先解決質(zhì)量問題，并刺激了更多企業(yè)開發(fā)新機(jī)型，國內(nèi)企業(yè)倍感壓力。

    下半年，第二輪海上風(fēng)電的競標(biāo)的大幕即將拉開。崔新維笑言，“我們第一期中標(biāo)了大豐20萬的項(xiàng)目，第二期目標(biāo)中標(biāo)量至少不能低于第一期。”

    可見，中國市場上，國內(nèi)外的風(fēng)機(jī)企業(yè)代表著不同陣營的利益訴求，發(fā)出兩種不同的聲音，有迥然的市場行為自然也就不足為奇了。