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新聞詳細(xì)
  • 大風(fēng)機(jī)發(fā)展在行業(yè)內(nèi)存在兩種不同聲音
    新聞分類:公司新聞   作者:admin    發(fā)布于:2013-05-214    文字:【】【】【
         目前,風(fēng)機(jī)行業(yè)刮起了“大風(fēng)機(jī)風(fēng)”。但是眾所周知,大風(fēng)機(jī)還不能實(shí)現(xiàn)大量生產(chǎn)。因此無法量產(chǎn)的大風(fēng)機(jī)只能等待時(shí)機(jī)。

        此時(shí)的風(fēng)機(jī)制造企業(yè),對(duì)中國的大風(fēng)機(jī)市場卻發(fā)出了兩種聲音。一方是國內(nèi)派,力挺大風(fēng)機(jī);另一方是國外派,聲稱需要觀望。甚至有人戲稱這是屁股決定腦袋。

        顯然,VESTAS、NORDEX等屬于后者。他們認(rèn)為,這與歐洲的文化有關(guān),歐洲人已經(jīng)習(xí)慣了穩(wěn)步的發(fā)展,建一條高速公路都要先研討四五年,何況是技術(shù)還不太成熟的大風(fēng)機(jī)。

        采訪中,某國外風(fēng)機(jī)企業(yè)的中國籍管理者提出:“很多決策是總部定的,作為中國員工雖然明白中國肯定是一個(gè)發(fā)展很快的市場,但是歐洲和我們文化、背景、環(huán)境等都不同,他們的發(fā)展有歐洲人固有思維模式,他們無法理解中國快速發(fā)展的狀態(tài)和做事速度。這幾年外企在中國的風(fēng)機(jī)市場發(fā)展不太好就是這個(gè)原因,比如從小風(fēng)機(jī)發(fā)展成5、6兆瓦的大風(fēng)機(jī)國外需要20年,但是中國只需要3年,歐洲人認(rèn)為這是不可思議的。”

        “但是,反過來想一下,中國風(fēng)電行業(yè)每年保持這么大的投入,投入大,學(xué)習(xí)也快,雖然會(huì)出問題,經(jīng)濟(jì)上有損失,但是同樣進(jìn)步也快,問題解決得也快。說白了,就是花錢去買時(shí)間。中國用大的投入,會(huì)吃一點(diǎn)小虧,但是這種不計(jì)產(chǎn)出的投入也促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。不是絕對(duì)的利弊關(guān)系。”上述中國籍管理者稱很贊同國內(nèi)的模式,但是又必須響應(yīng)總部的決策,采取穩(wěn)步發(fā)展模式。

        這兩年,VESTAS一直在力挺其用于高原的850千瓦的機(jī)型,2兆瓦以上的機(jī)型卻一直在國外推廣,引入中國的時(shí)間要比國產(chǎn)機(jī)組晚,并一直對(duì)外宣稱其小型化的機(jī)型最合適當(dāng)前中國應(yīng)用。對(duì)此,國內(nèi)某風(fēng)電資深人士表示不屑,“VESTAS在中國的戰(zhàn)略挺失敗的,當(dāng)初他認(rèn)為中國在短期內(nèi)不會(huì)到兆瓦級(jí),但是中國風(fēng)電的發(fā)展只用了歐洲三分之一的時(shí)間,所以當(dāng)VESTAS費(fèi)了千辛萬苦帶來850千瓦機(jī)型決心一統(tǒng)中國的時(shí)候,其實(shí)已經(jīng)失敗了,就只能改用在高原。”

        李勝茂也認(rèn)為,VESTAS的戰(zhàn)略處于劣勢。從業(yè)績上也能顯示出來,我們國內(nèi)的幾家風(fēng)機(jī)企業(yè),特別是前三名占了每年新增裝機(jī)容量的60%,可見,企業(yè)的戰(zhàn)略正確與否與其業(yè)績是有明顯聯(lián)系的。

        所以,“既然戰(zhàn)略不適合中國市場,現(xiàn)在追趕肯定來不及了,只能走差異化模式,把小型風(fēng)機(jī)向其他市場推廣,比如高原,或者非洲的一些國家。”李勝茂說。

        NORDEX也在觀望,其技術(shù)總監(jiān)倪忠仁直言,中國市場利潤很低,他們要等幾年再引入大風(fēng)機(jī),要先在北海安裝70臺(tái)6兆瓦的風(fēng)機(jī)。但是又不能退出中國市場,因?yàn)橹袊亲畲蟮娘L(fēng)電市場,增長相當(dāng)穩(wěn)定,雖然很混亂、利潤低,但是很多企業(yè)是可以練兵的。NORDEX號(hào)稱國際化就不能少了中國這一塊。每家外商的存活方式不同,但是都不會(huì)放棄中國市場,又不敢輕易介入,那么,只有觀望。

        不過,倪忠仁認(rèn)為,“市場是會(huì)變化的,以前中國政府為了扶持國有企業(yè),一直有只無形的手伸出來左右市場,但是現(xiàn)在,這只手慢慢收了回去,市場正在回歸他本來的樣子。”

        國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略也很明顯,就是搶占制高點(diǎn),搶占未來的發(fā)展領(lǐng)域,正如龍辛所說,當(dāng)大家都在做大風(fēng)機(jī)時(shí),自己要么跟風(fēng)也去做,要么等著市場被別人占領(lǐng),慢慢被淘汰。

    對(duì)海上風(fēng)電競標(biāo)的態(tài)度中也可見一斑。6月,謝長軍發(fā)飆,劍指華銳,聲稱讓其先解決質(zhì)量問題,并刺激了更多企業(yè)開發(fā)新機(jī)型,國內(nèi)企業(yè)倍感壓力。

        下半年,第二輪海上風(fēng)電的競標(biāo)的大幕即將拉開。崔新維笑言,“我們第一期中標(biāo)了大豐20萬的項(xiàng)目,第二期目標(biāo)中標(biāo)量至少不能低于第一期。”

        可見,中國市場上,國內(nèi)外的風(fēng)機(jī)企業(yè)代表著不同陣營的利益訴求,發(fā)出兩種不同的聲音,有迥然的市場行為自然也就不足為奇了。

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